李贤义（曹德旺）

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新一代“玻璃大王”？李贤身家是曹德旺2.5倍，企业收入增速达90%

说到玻璃，义曹我相信大家对它并不陌生，德旺在生活中随处可见。李贤从门、义曹窗、德旺茶几到茶杯和装饰品，李贤都有玻璃的义曹身影。正如大家所知道，德旺玻璃的原材料是硅，主要制造成分是砂岩，制造门槛相对较低，所以我们日常使用的玻璃产品毛利率普遍较低，制造商很难获得高额利润。但这并不意味着所有的玻璃制品都是一样的。

例如，用于装疫苗的硼硅酸盐玻璃瓶就非常具有技术含量，到目前为止，中国本土生产只能满足10%的国内市场，而且这类产品的收入和利润都比较高。另一种是浮法玻璃，一般用于高档建筑，毛利率达到40%。另外还有一种玻璃产品，也具有较高的售价和利润空间，这种玻璃就是 汽车 玻璃。即使在这样的大环境中，也有优秀的产品和企业。

其中，曹德旺就是玻璃行业的大王，在他的带领下，福耀玻璃走在了行业的最前端，打破了国外对中国 汽车 玻璃的垄断。他花了很多钱在 汽车 玻璃的研制技术、专业人才和专业设备上，最终得到了应有的回报，同时，它也给中国 汽车 市场带来了福报。

李贤义，1952年生于福建省石狮市永宁子英村的一个普通家庭。当时，新中国刚刚成立，整个国家都处于百废待兴的状态，农村的普通家庭几乎连全家人的温饱问题都解决不了，孩子们也几乎没有多余的钱去读书，大多数农村孩子只上完小学，少数人拥有高中文凭是非常罕见的，李贤义的家庭也不例外。15岁的时候，他还在读初中，但由于家里的条件太困难，他离开了学校，早早就踏入了 社会 。

他辍学之后，首先进入一家工厂打工。虽然赚了一些钱，但工作很累，看不到前景。因此在70年代末，他离开了工厂，试图自己跑运输，他用以前打工的钱买了一辆拖拉机，起初，他开拖拉机运输货物，后来，他拉了一些也做运输的人成立了一支“子英车队”。组织成立后，李贤义接到了更多的订单，他的运输业务也小有收获。然而，他对目前得到的并不满意，他想看到更大的世界，创造更多的财富。

1980年的时候，李贤义来到香港。当时香港是全球最富裕的、经济最发达、生活水平最高的城市之一，李贤义想在这个繁荣的自由港找到属于自己的机会，由于李贤义对 汽车 非常了解，他用多年工作的积蓄开办了自己的 汽车 配件厂。李贤义在之前运输的时候就小有收获，这一次他同样也把 汽车 修理店经营得很好，在短短的几年时间里，他将一家小型 汽车 配件厂发展成为一家 汽车 综合服务公司，积累了一大笔财富。五年后，再一次偶然的机会，他在报纸上看到了国产 汽车 玻璃依赖进口的相关新闻，于是有了一个想法。他看到了深圳广阔的发展前景，李贤义觉得自己的机遇来了，他放弃了香港的 汽车 综合服务公司，决定在深圳创业。

1989年，李贤义实现了这一想法，他花了重金在深圳建立了一家玻璃工厂，从机械设备到相关专业人员，在每一个细节上都力求达到高标准。当时地方政府也对这家企业提供了相关的资源和帮助，于是信义玻璃就这样诞生了。李贤义来内地时间较短，资源有限，他一直通过在大屏投放广告来宣传信义玻璃。由于信义玻璃的良好品质，有了越来越多的回头客，信义玻璃也变得越来越强大，李贤义迎来了玻璃行业的大丰收。

2001年2月，美国商务部为了遏制中国玻璃工业的发展，以信义玻璃等中国出口玻璃的倾销为由，意图对中国出口玻璃增加3% ~ 124%的关税。李贤义认为，面对反倾销，回避就等于放弃市场，应该敢于应对诉讼，他奋起反抗，试图为自己找到一条出路。在接到李贤义的抗议后，美国商务部官员来到信义玻璃工厂，严格审查了信义玻璃从成立到2001年的所有材料，最终的审计结果是信义玻璃诚信经营，质量可靠，账目规范，按规定纳税。

李贤义刚赢得了美国的反倾销胜利，又接到了加拿大的反倾销调查。他成立了一个应急小组，并聘请了知名律师，在2002年，李贤义胜诉反倾销案。这一胜利为中国企业在反倾销上赢得了信心和荣誉，李贤义的生意更受欢迎。信义玻璃因此成为世界第三大“玻璃王国”，李贤义也被称为“玻璃大王”，他在2021年胡润富豪榜上以105亿美元（约等于675亿原）的身价位列第224位，而曹德旺的身家仅265亿元，相差2.5倍左右。

在创建“玻璃帝国”之后，他对慈善事业也非常热心，向公益事业捐赠了高达8111万元。2020年新冠疫情，信义集团向内地捐赠了大量医疗物资，并在香港成立“乐善堂口罩银行”向市民和儿童免费发放口罩、免洗消毒洗手液等物资，用实际行动证明了“信义”二字。不管是信义集团还是福耀玻璃，都为中国玻璃市场做出了贡献，打破了垄断市场。在国内玻璃市场，两家企业未来可能会占据市场，国货之光开始崛起。

李贤义，不只是玻璃大王-

十七年前，当信义玻璃（00868.HK）在港交所挂牌上市时，创始人李贤义就是名副其实的玻璃大王了。

当时这家玻璃企业的营收不过13.8亿港元，但已位居国内最大 汽车 玻璃出口商。竞争对手福耀玻璃（600660.SH）此时的营收规模约为信义玻璃的两倍，不过该公司生产的 汽车 玻璃主要销往国内市场。

相比于福耀玻璃创始人曹德旺，李贤义颇为低调，极少接受媒体访问。仅有的几次电视采访中，他也只是用闽南味十足的普通话吐露寥寥数语。

他俩都是福建人，曹来自闽东福清，李来自闽南石狮，但两人行事风格迥异，两家公司此后的发展路径也截然不同。

时至今日，曹德旺执掌的福耀玻璃仍主要专注于 汽车 玻璃一项产品，并以超过三成的市场占有率雄踞全球第一。

李贤义则不断拓展其商业版图，先是延伸至上游的浮法玻璃业务，同时以光伏玻璃为切入口，跨界新能源行业，继而涉足光伏电站开发和锂电储能。进军多晶硅业务，则成为了李贤义的最新布局。

信义玻璃也因此拆分出多家专注于不同业务的上市公司，包括信义光能（00968.HK）、信义能源（03868.HK）和信义储电（08328.HK）。其中，信义玻璃和信义光能分别为浮法玻璃和光伏玻璃领域的全球翘楚。

上述四家信义系公司的总市值目前接近2400亿港元（约合1953亿元人民币），李贤义的财富因此在过去数年水涨船高。

胡润百富榜显示，李贤义2021年的身价达到675亿元，排名国内富豪榜第80位。曹德旺的排名则是第272位，身价约为李贤义的三分之一。

据最新披露的财报数据，2021年信义玻璃的营收和利润首次超越福耀玻璃。

尽管两家公司的主营业务已不尽相同，并不是直接竞争对手，但业内认为这是信义玻璃对福耀玻璃的 历史 性反超，并冠以李贤义新晋玻璃大王称号。

1952年，李贤义出生于泉州市石狮永宁的子英村。家境贫寒的他15岁就终止学业，以开拖拉机谋生。

李贤义创业的起点始于一支由他组建的货运车队。上个世纪70年代末，他找到八位亲朋好友，在家乡福建泉州组建了一支名为子英的车队，名称就来自于李贤义出生的村子。当时车队最重要工作，是往返福建和深圳之间拉货送货。

1982年，李贤义带着车队成员前往香港闯荡，因为当时香港经济快速发展。他们在当地办起了汽配维修店，生意逐渐壮大。

不久后，李贤义注意到，不少香港商人开始前往深圳投资，因此决定到这座新近开发的经济特区新办 汽车 修理厂。

在经营修理厂的过程中，李贤义发现深圳没有生产 汽车 玻璃的企业，汽修店采购玻璃必须从海外进口。于是，他动起了在当地设立 汽车 玻璃工厂的念头。

1988年，名为信义玻璃的公司成立，子英车队的九个成员成为了公司的创始股东，其中包括李贤义太太董系治的两位娘家兄弟董清世和董清波，李贤义的妹夫李圣典以及表弟施能狮。

信义玻璃开业后，李贤义逐渐摸索出了出口导向的商业模式，一步步将深圳工厂生产的 汽车 玻璃卖到了全球100多个国家。

李贤义后来总结说，“中国人均工资低，管理好，成本也低，所以我们制造出来的玻璃比美国、加拿大本土制造的要便宜。”海外客户因此都愿意选择购买信义玻璃的产品。

也正是由于这一原因，2001年，加拿大PPG公司向加拿大海关总署提出对中国挡风玻璃的反倾销指控，涉案企业就包括信义玻璃和福耀玻璃。这是中国加入世贸组织后遭遇的首起反倾销案。经过近一年的应诉，加拿大当地法院判决信义玻璃胜诉。

赢得这起诉讼案的信义玻璃继续壮大，连续多年蝉联国内最大的 汽车 玻璃出口商，超过六成的收入来自海外市场。

2005年，信义玻璃登陆港交所。这一年，李贤义做出了两项现在看来十分明智的决策：投资浮法玻璃产线，同时进入光伏玻璃市场。前者是寻求行业一体化发展的必要之举，后者则成为了公司多元化的一次成功尝试。

浮法玻璃是用于 汽车 玻璃生产的主要原材料。信义玻璃的首条浮法玻璃产线在2006年一季度启用，第二条同类产线在年中试生产。

到2006年底，信义玻璃的浮法玻璃日熔量就达到1200吨。李贤义在信义玻璃当年的年报中写到，新建浮法玻璃产线，有助于控制主要原材料的品质和生产成本，提高上市公司的利润。

信义玻璃在光伏领域的试水在2008年落地，首条日熔量为300吨的光伏玻璃产线在当年1月投产。李贤义认为，新产品的市场反应十分理想，并将其视为信义玻璃未来的重点发展方向之一。

此后，信义玻璃保持着浮法玻璃和光伏玻璃的双线并进，每年均有新产能落地，依赖 汽车 玻璃出口的业务模式逐渐得以改变。2009年， 汽车 玻璃对信义玻璃的营收贡献首次低于五成。

次年，这一比例再降低至37%，浮法玻璃和光伏玻璃则合计占比达到48%，成为信义玻璃业绩增长的新引擎。其中，光伏玻璃的表现尤其抢眼。这项业务当年的营收超过10亿港元，为2009年的五倍左右。

2013年，光伏玻璃板块营收已接近20亿港元，李贤义决定实施首次业务分拆。光伏玻璃板块以信义光能的名义独立运营，并于当年年底上市，新公司的董事局主席仍由李贤义担任。

信义光能分拆后，李贤义继续着手扩张光伏玻璃产能。在他看来，规模优势才能让公司继续保持竞争优势，以更具成本效益的方式经营。

2016年，信义光能的光伏玻璃日熔量增至5800吨，为分拆时的三倍左右，跃升为全球最大光伏玻璃制造商。

至2021年底，这一数字再度翻番至1.38万吨，信义光能在全球市场的占有率超过30%。在国内市场与福莱特（601865.SH）形成了光伏玻璃的双寡头格局。

与此同时，信义光能也开始试水运营光伏发电场，与光伏玻璃业务形成互补充。首座250 MW电场在2014年并网投入运营。

李贤义将其视为信义光能迈入的一个新增长阶段，光伏玻璃和光伏电场业务由此在该公司并行发展。

剥离信义光能后，信义玻璃以浮法玻璃、 汽车 玻璃和建筑玻璃为主业，尤以浮法玻璃为重点。据界面新闻统计，信义玻璃在国内外陆续布局了十座浮法玻璃工厂，日熔量目前已超过2.4万吨，位居全球之冠。

之后，信义玻璃又完成了第二次分拆。 汽车 玻璃维修业务在2016年独立运营并上市，以信义香港命名。

上市不久后，信义香港即开始试生产用于储能等领域的锂电池，原有的 汽车 玻璃维修业务逐渐边缘化。

2020年，该公司更名为信义储电，向外界传递出业务转型的明确型号。与此同时，信义储电开始着手在江苏建设一座全新的锂电池生产基地。

独立出来的信义光能，则在2016年筹备继续分拆事宜。李贤义计划让孵化壮大的光伏发电场业务独立运营，新公司命名为信义能源。

但由于股市动荡等原因，信义能源的分拆直至2019年才告完成。李贤义出任信义能源的首任董事会主席，继续执掌新公司。

至此，凭借 汽车 玻璃出口起家的李贤义已拥有了四家上市公司，“玻璃+新能源”的双主业战略逐渐清晰。

2021年，这四家公司均实现营收和利润的同比增长，三家新分拆公司的业绩都数倍于独立运营前。

其中，信义光能去年160.6亿港元的营收，较分拆前增长了7倍；49.24亿港元的净利润，则增长了15倍。就公司市值而言，信义光能甚至以1250亿港元的市值超过母公司信义玻璃。

去年底，这两家信义系的龙头公司还共同宣布，将合计出资40亿港元，建立一家名为信义晶硅的合资公司，信义光能和信义玻璃的持股比例为52:48。

合资公司将生产光伏行业的核心原料多晶硅，首期项目的年产能为6万吨，远期规划则达到20万吨。

李贤义在信义光能最新的业绩报告中称，设立信义晶硅的目的，是为了扩大公司在光伏产业链的业务范围，并预期这笔投资将成为信义光能的一个新里程碑。

对于这位已在商界驰骋四十年的玻璃大王而言，他的故事看来还远未结束。

玻璃大王李贤义：15岁辍学打工白手起家，靠一块玻璃年入百亿

迫于生计，他在15岁时就外出辍学打工，存下一定积蓄后，于 80年代初独自一人前往香港打拼。

他先在香港开了一家规模极小的 汽车 配件厂，自己既当老板又当员工，凭借着吃苦耐劳的品质将小型汽配厂成功发展成了 汽车 综合服务公司。

后来他又凭借独到的眼光看出了国内玻璃加工市场的空白，乘着改革开放的春风在深圳龙岗 创立了信义玻璃有限公司 ，历经拼搏， 成就全球第三大“玻璃王国” 。

本期子牙童趣商将锦囊就带领大家一起了解靠着一块玻璃年入147亿的“玻璃大王”李贤义的故事。

（一）

李贤义，1952年出生于福建省石狮市永宁子英村的一个普通家庭。那时新中国刚成立，整个国家处于百废待兴的状态中，农村里的普通家庭能勉强解决全家人的温饱问题就很不错了，几乎没有多余的钱供孩子读书。

大多数农村孩子都只会上个小学，少数人能有个高中文凭就已经十分难得了，李贤义的家庭也不例外。

在他 15岁 那年，他还在读初中，但由于家里条件实在是困难，他 离开了学校，早早地踏入了 社会 。

迫于生活压力，他无奈向命运妥协，但在内心深处他却并没有向命运屈服。他下定决心一定要改变贫穷的现状。

在他辍学后，他首先进入了一家工厂打工。虽然赚到了一些钱，但 工作很累并且看不到前景。

于是在 70年代末 ，他离开了工厂，尝试着自己跑运输。他用之前工作的钱 买了一辆拖拉机 ，刚开始他开着拖拉机 运送货物 ，后来他拉着一些同样做运输的人 成立了一支“子英车队”。

成立组织后，李贤义接的单也多了起来，他通过运输生意也算是小有收获。不过他却并不满足于眼前所得到的这些，他想看到更大的世界，创造更多的财富。

1980年，李贤义离开了家乡，来到了香港。香港是全球最富裕、经济最发达和生活水准最高的地区之一，李贤义想在这座高度繁荣的自由港寻找属于自己的机会。

来到香港后, 他最初在香港打工。后来，由于李贤义对 汽车 十分的了解，他用多年工作的积蓄在寸土寸金的香港 开了一家小型汽配维修店 。

维修店的规模很小，李贤义也只雇了一名员工。他虽然是老板，但在店里做的都是和员工一样的事，两个人每天在店里忙上忙下。

也许是因为意志坚定又敢于付出行动的人不管做什么都比普通人更容易成功。李贤义在以前跑运输时就小有收获，这一次他开的 汽车 维修店同样被他经营得很好。

在他的那股“敢拼才会赢”的拼劲下，李贤义的 生意越做越大，短短几年内他就把小型汽配厂发展成了 汽车 综合服务公司， 并且积累了数额不小的财富。

（二）改革春风孵化玻璃工厂

1985年， 他的 汽车 综合服务公司的生意正蒸蒸日上时， 内地传来了改革春风的消息 ，我国开始实施的经济改革，主要实施城市在深圳、珠海、汕头、厦门等。

李贤义在得知改革开放的消息后，敏锐地感知到这背后隐藏着巨大的商机。他短暂地离开了香港，去深圳考察发展前景。

他发现深圳是一个可以让人大展身手的城市。不仅租金低，各方面成本都比香港便宜，国家政策也十分扶持香港商人在深圳投资创业。

深圳在1979年从农业县升为地级市，1980年建立经济特区，1981年被升级为副省级城市，由此可以看出广东省十分支持深圳，深圳的发展潜力十分大。

看到了深圳的广阔发展前景，李贤义觉得自己的机会来了， 他放弃了在香港的 汽车 综合服务公司，决定在深圳再创业。

他就开始思索做什么产品。他想到自己之前开 汽车 维修公司时，国内还没有一家比较成熟的玻璃加工厂， 汽车 玻璃主要依赖进口，不是日本厂做的就是法国厂做的。

深圳甚至连一家 汽车 玻璃厂家都没有。 他的民族工业情怀让他决定：就做 汽车 玻璃厂，而且要做大做强，让中国也有自己的 汽车 玻璃市场。

1989年，李贤义 在深圳 市龙岗区的横岗镇正式 创立了信义玻璃公司 ，开始了他的“玻璃大王”之路。

横岗是龙岗主要的工业区，但当时的横岗，道路坑坑洼洼，很多荒山空地，想吃一顿好点的饭都难，只能在路边摊解决，生活十分不方便，于是他只能把厂址选在了稍微繁华一些的六约牛始浦村。

1993年，龙岗建区，整个城市的面貌发生了极大的改变，横岗镇也建起了水泥路，交通更加方便，信义玻璃运输成本大大降低。

1997年，在政府的支持下，信义玻璃在横岗工业区建起了三栋厂房，一栋写字楼。2001年，信义玻璃厂门口建成了高速通道，交通更加方便。

早期的工厂面积很小，仅有三四万平方米，员工也仅有几十人。李贤义又开始了既当老板又当员工的生活，每天都忙得吃不上饭，有时甚至连觉也睡不好。

国内没有成熟的玻璃厂设备，他就从台湾引进机器，还特意派人去台湾学习技术。刚开始学习的技术还能满足小规模订单，但随着订单数飞涨，李贤义在技术上就又遇到了难题。

于是，他开出高价招聘玻璃方面的专家，并把公司内的技术人员专门派到国外去学习进修。 2005年，信义公司自主研发成功了第一台玻璃加工机器，以适应大规模的玻璃加工生产。

李贤义十分重视产品质量。他认为产品质量是一家公司能否做大做强的关键因素之一。玻璃隔热效果差，信义玻璃就通过研发大幅度减少了热量传递。

李贤义来到内地时间较短，资源也较少，一直是以大屏投放广告的方式为信义玻璃做宣传。由于信义玻璃的好质量，回头客越来越多，信义玻璃越做越强，李贤义迎来了玻璃事业上的大丰收。

（三）遇危机，敢与外国政府叫板

在玻璃事业大丰收的时候，他还面临了一个猝不及防的挑战。

2001年2月，美国商务部为了打压中国玻璃产业发展，以倾销为由，意图对中国出口玻璃增加3%~124%的关税，这其中也包括信义玻璃。

李贤义认为，面对反倾销，回避等于放弃市场，要敢于应诉，他奋起抗争，努力为自己找到出路。

美国商务部官员收到李贤义的抗诉后，来到信义玻璃场地，对信义玻璃从建厂到2001年的所有资料全部严格审核， 最终审核结果是：信义玻璃诚信经营，质量可靠，账目规范，按章纳税。

李贤义刚取得美国反倾销的胜利，又收到了来自加拿大的反倾销调查。他成立了应诉小组，聘请知名律师，2002年，李贤义反倾销案胜诉。

这次胜利为中国企业的反倾销争取了信心和荣誉，李贤义的生意更加火爆了。

信义玻璃企业一举成为世界第三大“玻璃王国”，李贤义也被誉为“玻璃大王” ，在2021年的胡润富豪榜中身价105亿美元，排行224位。

李贤义用他福建人特有的拼劲拼出了“玻璃大王”的称号，从初中辍学的小伙变成了百亿富豪。

在创造出“玻璃帝国”后，他还十分热心于慈善事业，为公益事业捐款高达8111万元。

2020年新冠疫情，信义集团向内地捐献大批医疗物资，并在香港设立“乐善堂口罩银行”为市民和小朋友们免费派发口罩、免洗消毒洗手液等物资，用实际行动论证了“信义”两字。

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小喵

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